Recursos Humanos con orientación en Selección de Personal

Transmitir en forma genérica e integrada los conceptos y elementos técnicos necesarios para migrar de una perspectiva de organización que administra recursos humanos.

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Curso8 , Cursos

Formación en Recursos Humanos con orientación en Selección de Personal

Objetivo

Transmitir en forma genérica e integrada los conceptos y elementos técnicos necesarios para migrar de una perspectiva de organización que administra recursos humanos, a una organización que “gestiona personas” y de una organización selectora, a una perspectiva de organización reclutadora.

Al finalizar la actividad los participantes podrán:

  • Integrar en un proceso único las distintas etapas de un sistema de gestión integral de personas (RECLUTAR, SELECCIONAR, INDUCIR, CAPACITAR Y FIDELIZAR recursos humanos)
  • Lograr adecuado conocimiento del uso de las herramientas necesarias para llevar a la acción del día a día, los distintos procesos del área.

Metodología

El curso se desarrollará en una sesión presencial de 4 Horas un sábado por mes y será complementado con actividades de E Learning.
Se producirá un abordaje teórico y práctico, promoviendo la participación de los asistentes con actividades de role playing.


Título otorgado
Finalizado el curso, se entregara Certificado de Asistencia

Target
Este curso está dirigido a:

  • Personal de la línea que tiene participación en el proceso de selección.
  • Analistas, Profesionales, estudiantes de disciplinas afines, que se propongan adquirir conocimientos de la gestión integral de personas en las organizaciones.

 

Duración

3 meses de duración, asistencia quincenal

Días y horarios

Consultar Fechas disponibles


Plan de estudios

MÓDULO I:

  1. Descripción general de los cambios en el mercado laboral.
  2. El talento humano y las generaciones.
  3. Conflictos generacionales. Cómo motivar a la generación Y
  4. El caso de las IT (empresas de tecnología)
  5. Planeamiento estratégico de los recursos humanos
  6. Diseño, descripción y análisis de puestos
  7. Compensaciones y beneficios.

MÓDULO II:

  1. El selector sin certezas: Cambia el negocio, cambian las reglas del juego, cambian las expectativas sociales e individuales. ¿Cómo hacer el trabajo en un contexto de incertidumbre?
  2. Competencias conductuales universales que no cambian competencias conductuales requeridas para el puesto (listado de competencias conductuales) cómo identificarlas en la práctica, ejemplos del grado de requerimiento de algunas competencias conductuales.
  3. Perfil motivacional (orientaciones). Contingente y necesario, los dos componentes de la descripción de puestos.

MÓDULO III:

  1.  Inventario de personal y Capital Humano de la organización.
  2.  Cómo hacer reclutamiento.
  3.  Estrategias.